梁汝波作為字節跳動的重要管理者，指出公司已顯現典型的大公司病，如決策緩慢、內部溝通冗余、創新阻力增大等。這些問題在快速發展企業中并不罕見，但需及時應對。從技術咨詢角度，建議采取以下措施：優化組織架構，推行敏捷團隊與扁平化管理，減少層級對效率的制約；引入數據驅動的決策機制，通過技術工具提升信息透明度和響應速度；加強內部創新孵化，鼓勵跨部門協作，利用字節的技術優勢推動持續迭代。定期進行組織健康度評估，結合外部咨詢反饋，調整戰略以保持活力。通過技術與管理融合，字節可有效緩解大公司病，維持創新領先地位。